90岁张忠谋呼吁:台灣要守住晶圆制造优势

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4月21日，张忠谋在在某勾當顶用1个多小時阐發了台灣現今的晶圆制造情势。

1987年，张忠谋在台灣建立极新贸易模式的台积電，专門從事晶圆制造辦事，打乱了半导体業秩序。到2020年，台积電成為全世界市值最高的半导体公司，市值达6000亿美元。聚合上下流财產链，使得中國台灣半导体财產具备壮大的竞争上风。

在以《爱惜台灣半导体晶圆制造的上风》為主题的演讲中，张忠谋分享了12个话题，包含半导体简史及首要性、半导体業的分工、台灣晶圆制造的上风、以晶圆廠為中間的半导体财產链、专業晶圆制造業的開创、台积電的乐成及本日职位地方。

他也分解了美國、中國大陸及韓國的竞争态势，同時回应答台灣下一个“护X神山”的见解，認為复刻台积電的乐成——难！

在他眼里，韓國三星電子才是台积電在晶圆制造范畴的强劲竞争敌手，由于其制造上风及人材等前提與台灣状态雷同。美國出產本錢较高，當局短時間补助不克不及补充持久的竞争劣势；大陸半导体系体例造後进台积電5年以上，逻辑半导体设计後进美國、台灣1-2年。

如下是张忠谋演讲全文实录（部門内容有删减）：

01.张忠谋演讲提纲

本年，我的标题是《爱惜台灣半导体晶圆制造的上风》，這个演讲是我的号令，也是對（中國）台灣當局、社會、和台积電的号令。

我已從台积電退休，在公司已没有权力，這是我的選择。此次号令中，台积電是很是首要的工具。

由于我晓得，听众绝大部門不是在資讯界，更不是在半导体界。以是，我想略微讲一下（半导体），否则顿時跳进首要的點——台灣半导体晶圆制造的上风，我想大師不會很领會。

▲张忠谋演讲提纲

從我的PPT可以看到，第一章先讲半导体简史；第二章讲半导体的首要性，為甚麼半导领會酿成地缘政治家的必争之地？

那我就讲讲半导体業的分工，假设不是為了分工，今天不會有如许的问题，這个分工在几十年之前就起头了。

第四章起头进入正题——台灣在晶圆制造方面的上风；第五讲晶圆廠為中間的半导体财產园，由于晶圆制造對台灣的影响不只是台积電一家。晶圆制造已動员了不少的上遊、下流和中遊的财產。

第六章讲一下专業晶圆制造業的開创，也就是台积電的開创，這个实际上是风云际會，很可贵的风云际會，我想一代里头出不了一个；

第七章讲台积電的乐成；第八章讲台积電本日的职位地方；第9、第10、第十一章，看一看咱们外洋的竞争者，美國、大陸、南韓，這三个是最首要的竞争者，固然也有日本、欧洲，可是由于我说是晶圆制造，比力起来美國、大陸和南韓是咱们首要的竞争者。

最後，第十二點，由于如今社會上也常说“啊，咱们可以再来一个所谓‘护X神山’，那我也要谈谈下一个‘护X神山’的可能”。

02.半导体简史：八大關头事務

半导体的電导性介于导体（金属）與绝缘体（木头）。你可以节制半导体的電导性，总之它是介于金属和木头之間，以是称為半导体。

不外诚实说，一向到1948年，半导体（semiconductor）只是一个科學家晓得的名词，老苍生不晓得的，念文科的、念商科的、念法令的也不晓得的，科學家特别是物理學家他们晓得，是社會上很少一群。

1948年，一件半导体業行業的大事產生了，美國的AT&T公司，是美國最大的電信公司。它有贝尔实行室，是世界最高级的钻研機构。

贝尔实行室里有三位物理學家，Shockley是魁首，Bardeen和Brattain两位不太服他，但是他们三个互助發現了基于半导体的電晶体（晶体管，transistor）。他们發現的工具是很是首要的，就是transistor。

那首要的是甚麼呢，是它（半导体電晶体）很是小，之前是真空管可以做transistor，可是真空管大得很，在第二次世界大战的時辰美國就要制造计较機，阿谁计较機大的要命，由于利用了真空管，（计较機要占）全部房間。

1949年我到美國，第一年没看到任何计较機，1950年，我到MIT，我看到了计较機。诚实说，一个房間那末大的计较機，功效不現在天带在身上的小手機。

不外总之，1949年transistor發現了後，AT&T晓得它的首要性，這三个物理學家在1956年就因這个發現得到了诺贝尔物理學奖。

Shockley與我妈妈同年，我是他的學生，在斯坦福大學，我听他授课，授课讲得不错，但最使人难忘的是他的狂妄。

很多學生包含我不敢问他问题，由于咱们看到此外學生问他问题時，他起首不是答复這个问题，而是挖苦這个學生一番，问不少简略的问题，暗示你的问题其实是好笑。如许的情景下，以是很少有學生问他问题，他们只是听他的课。

1952年，AT&T晓得不克不及一个公司独有transistor，它就主動把這个授权出来给很多公司，包含IBM、德仪（德州仪器，TI）、有几十家公司。那時德仪是很是小的公司，厥後几十年的光景，它最乐成。

以後，電脑和半导体起头平行成长的，由于電脑是最必要半导体的。

我是在1955年获得Master學位今後，参加了半导体行業。1955年今後半导体的汗青就和我有關。

1958年，那一年我方才到德仪。我的一个新同事，他也和我同样，方才参加德仪，他叫杰克·基尔比（Jack Kilby），他比我大八岁，可是咱们是同代人。TI董事长叫他做积体電路。

Jack Kilby學历不高，只有Master，没有PhD（學術钻研生博士學位），你跟他讲理论物理，他不太懂，他對峙本身是工程師而不是科學家。有人说他是科學家，他顿時否定说：“我是工程師”，他厥後發現了集成電路。

由于那時半导体圈子很是小，有次我與Robert Noyce（仙童半导体和英特尔的结合開辦人），和英特尔的Gordon Moore一块儿開會，大師那時至關的gentlemanly。

開完會，我和两小我一块儿去喝啤酒，阿谁時辰我只有27岁，Noyce才31岁、Moore才29岁，都很是愉快，認為本身是天之宠儿，很荣幸地参加了出路无量的半导体范畴。喝完酒後，三小我在雪花飘飖中，唱着歌回到旅店。

他们两小我Jack Kilby和Noyce几近同時發現了集成電路，Kilby早一些，可是若是没有Noyce的發現，集成電路也不會真正研發乐成。

厥後颠末一些争执，两小我赞成是配合發現了集成電路，厥後2000年杰克基尔比是以拿到了诺贝物理尔奖，Noyce却很不幸在1990年就過世了，只有63岁。

但是Noyce完完备整地活了一个whole life，由于他的女朋侪一大堆，经常本身開飞機、潜水、泅水和其他活動。

下一个大事是1965年的摩尔定律。摩尔展望電路密度每1.5年-2年更加，這个展望厥後被称為“摩尔定律”，一向到近来都至關有用。

固然摩尔定律只是展望，可是它逼得每一个公司每年半到两年就要把電路密度更加，由于厥後半导体界杀气腾腾，大師都在想若是我不更加的话，竞争者會更加，以是所有公司都在冒死，這也是摩尔定律最首要的一點。

MOSFET也使得咱们（讓電路密度）可以更加更加再更加，

1980年月至今，半导体利用快速扩大，IBM公布PC，把PC广泛化。IBM以前，不少小公司的PC只被人们視為玩具，和電子遊戲雷同，IBM扭转了這类觀念。

90年月，PC在家庭中變得起头加倍普及，连太太也都用了。由于我切身履历過，以是印象至關深入。90年月也是英特尔最伟大的CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）的期間，由于英特尔那時也是独家的处置器制造公司，堪称時局造英雄、英雄造時局。

1987年，张忠谋在台灣建立极新贸易模式的台积電，专門從事晶圆制造辦事。2020年台积電成為全世界最高市值的半导体公司。

英特尔原本是半导体行業数十年的霸主，從1980年後期到近来。客岁台积電市值在6000亿美元，英特尔只有2000多亿美元，是台积電的一半都不到。

不外，今後的事是不必定的。

2021年，英特尔颁布發表他们也要做晶圆辦事。這个對我来讲，有至關的嘲讽性。

原本他们是霸主，诚实说他们有些看不起晶圆制造。由于我跟他们熟悉，我曾找英特尔投資，在1985年台积電正在募資的時辰，由于不太景气，英特尔没有赞成。

台积電建立後，英特尔帮了很多忙，但是他们历来没有想到，晶圆代工模式會變得這麼首要；也历来没有想到，有朝一日他们也要做晶圆制造。

03.半导体有多首要？几近无处不在

讲了很久的汗青，那如今可以快一點。半导体的首要，國防的导弹、导航GPS，這又是一个小故事，如今大師都很認识了，車子里都有了。

我第一次听到GPS是在德仪，德仪有國防体系部分（defence system division），我听他们讲在几千里以外可以或许射中5英尺，70年月時我認為很神，如今每一个車子都有。

工贸易、平常糊口用的電脑、手機都必要半导体，可以说半导体无处不在。

04.半导体财產分工：台积電開创晶圆代工模式

我方才参加半导体范畴的時辰，半导体行業尚未形成份工，IC设计东西、晶圆制造、制程研發、封装测试不少都是一家公司本身完成。

IC设计实际上是技能密集，附加价值高，可是本錢不密集。晶圆制造和制程研發是本錢密集、技能密集、附加价值高的环节，封装测试没晶圆制造本錢密集，不如IC设计技能密集。

分工從60年月起头，先分出来封装與测试，在低工資的地域做，包含台灣、菲律宾、新加坡、香港、乃至日本。那時日本工資只有美國的5%，台灣则只有1%。

我那時建议TI到台灣来，CEO那時認為日本更好，说1%與5%相差不大。可是我讲，日本工資會很快的上涨，台灣工資上涨则没那末快。

总之，封装與测试在60年月就起头转移到低工資地域，垂垂地愈来愈多的公司就将技能难度低的环节转移到捕蒼蠅神器，韓國等亚洲地域。

1984年，我是通用仪器的总裁，有人来找我要5000万美元的投資。3周今後，我再打德律风，他说不必要5000万美元了，500万美元就够，而他本身就可以凑够500万美元。我问為甚麼，他说他不做晶圆制造了，他只做设计。

這是我初次听到有专門做设计的公司，那有专門做设计的公司，也能够有专門做晶圆制造的公司。

一年今後，我把這个设法实現，就是台积電。

制程研發和晶圆制造是本来IDM半导体公司的心脏，最少是心脏的一部門，另外一部門是IC设计。

而在晶圆代工的贸易模式下，台积電的客户是半导体公司，咱们的竞争者就成了IDM模式半导体公司的晶圆制造部分，這就侵扰了半导体行業。

05.台灣的上风：人材敬業，交通便利

起首就是人材，台灣大量优异敬業的工程師、技工、功课员愿意投入制造業。這个很是首要，美國工程師不如台灣敬業。

這些优异的工程師、技工愿意投入制造業，而美國制造業已不红了，至關多的人做金融、R&D（研發），也有不少做市場的，都比制造業吃香。以是這就是台灣一大的上风。

司理人都是台灣人，在台灣一流，去外洋未必一流。相反也是如斯，以我為例，在美國做了2、三十年，做到了CEO如下一级，但是在台灣辦理一个范围小很多的，搞得头昏脑涨的。说话、文化都是停滞。

高铁、高速公路交通便利，@合%Ee638%适大范%643yx%围@制造業职员调動。台积電的三个制造中間：新竹、台南和台中的工程師没必要搬場。都是一天之内的旅程。

06.财產链完整：设计、封测、制造一条龙

并且台灣另有至關完整的半导体供给链。

那台积電绝對不是一个公司啦，上遊有设计公司如联發科等；中遊有台灣装备廠商，硅晶圆、气体供给商，全世界首要装备廠商ASML、利用质料、科林研發等也在台灣有辦事据點、培训中間和研發实行室；下流有日月光等组装、测试公司。

07.晶圆代工模式發源于工研院VLSI规划

专業晶圆制造模式的開创是1985年，事、地、人的风云际會。1985年，台灣工研院的VLSI规划已做了十年，到了日暮途穷的境界。每一年必要不少经费，但是做些小买卖就有人说是與民争利。

1975年的時辰，工研院從RCA（美國无線電公司）拿来的技能已不是最先辈的，而到了1985年，更是後进了两三代，经费也不敷，若是做些小买卖，就有人说與民争利。

以是李國鼎師长教師（台灣“科技教父”）要找前途，就和我一块儿建立了世界第一个晶圆代工模式。（第一的）益处就是没有竞争者，坏处是没有客户。

08.台积電持久對峙研發投入，离任率只有3%

台积電的乐成，是為甚麼，身分是甚麼？红的是最首要的，就是我方才讲到的台灣在晶圆制造方面的上风。

固然专業司理人带领，台积電我想是最大的台灣的公司，由专業司理人带领的，從董事长如下都是专業司理人。固然也有坏处，但是我是感觉，要建立一个世界级的企業，专業司理人仍是一个比力好的方案。

持久對峙R&D的投資，這个咱们是做到了。

那前先後後，咱们有過12万员工，這是所有的员工，咱们的离任率很低哦，大要只有3%、4%。如今就有5万员工，三十几年来，台积電共有12万员工。

那當局社會的支撑，這也是我号令的工具，但愿他们继续支撑台积電。

09.台积電已成為半导体系体例造技能魁首

台积電本日已是半导体系体例造技能魁首。

半导体市場，客岁是4760亿美金，傍邊影象体（存储器件）是1170亿美元，逻辑体（妞妞規則,逻辑器件）是3590亿美元，约莫1/4，实在也不外1/4罢了是台积電制真空除毛,造的。

在已開辟世界约25亿生齿中，几近每小我都在平常糊口或事情上用到台积電制造的半导体產物。

好比我，我是带助听器的，我近来才發明，助听器内里的积体電路（集成電路）也是台积電制造的。

怎样發明呢，每3年他（倾销助听器的职员）就過来跟我说出了新型号，我老是问他新型号有甚麼益处，他讲了一大堆话，厥後他讲积体電路换掉了，我也是听他的话，换了三、4个了。

固然积体電路换了好几代，但诚实说對助听器的功效也没甚麼帮忙。這有點像美國之前的汽車，每一年都有新的类型。

10.美國短時間补助不足以补充持久劣势

好，看咱们竞争的國度，美國最利害，夺取补助。

美國的晶圆制造前提與台灣比力，地皮绝對是占上风，水、電也占上风。可是我方才讲的台灣的上风，是美國的劣势。

就如我适才说的，人材（工程師、技工、工头和功课员）、台灣差遣职员在美國的谋划、辦理能力和大范围制造業职员调動能力不可。

成果呢，就是企業单元本錢显著较台灣高。它有补助啊，就是胡萝卜，又有棒子。胡萝卜就是美國联邦當局和州當局的财務补助，可是短時間的补助不克不及补充持久的竞争劣势。

它补助只是几年罢了嘛，几年今後你仍是要做的。

11.大陸半导体系体例造後进台积電5年以上

下一个，大陸的竞争，20年，数百亿美元补助以後，半导体系体例造後进台积電5年以上，逻辑半导体设计後进美國、台灣1-2年。

大陸如今還不是敌手，特别在晶圆制造方面，還不是敌手。

12.三星在晶圆制造范畴是台积電的强劲敌手

南韓的竞争，在晶圆制造范畴，三星電子是台积電的强劲竞争敌手。

為甚麼？由于南韓在晶圆制造方面的上风跟台灣类似，人材也好啦，那三星也是（工場）都在一个处所，人才华動很便利。

它的司理人也都是韓國人哦，在韓國事一流，其他处所则未必。

13.台灣企業复現台积電的乐成：难！

如今有人讲，咱们再有一个“护X神山”。假设“护X神山”的界说是對全球首要，台灣又有高市場占据率的行業，那你要找一个台灣有潜伏上风、又對全球首要的行業。

否则的话，台灣到底只有2400万人，处所又小。我找到了一个晶圆制造，没有再找到第二个，几十年了也没有找到。

那下一个“护X神山”要有立异的產物或贸易模式，晶圆制造是一个新的贸易模式。

那你也要多年的谋划及尽力，以是這个问题，我的谜底是：难！

14.结论：但愿台灣可以或许守住晶圆制造上风

最後，半导体晶圆制造是一个攸關民生、经济、國防的首要财產；它也是第一个台灣活着界竞争获得至關上风的行業。這上风得来不容易，守住亦不容易。但愿台灣當局、社會、台积電自己努利巴它守住。

這是我今天号令，感谢大師。