看准大陸优势整合IT業链条 台資企業“大搬家”
近期以来，台灣IT财產在大陸的投資高潮中呈現了新的趋向：将全部供给链乃至研發機构一块儿移往故國大陸，YKS沙發,而非以往纯真的零部件组装出產線，此中尤以显示器、主板和PC等方面的制造企業為甚。此中EMC显示器制造商台灣唯冠团体大肆内迁，将运营中間设在新建立的武汉恒冠電子旗下，形成為了唯冠团体大陸营業整機、零配件、物流配送“三足鼎峙”的新款式。不但EMC如斯，為了知足產能的必要，台灣条记本電脑廠商也纷繁在大陸大兴土木。除宏基决议扩展投資外，仁寶在江苏昆山、华硕在姑苏等地设廠规划都将在本年落实，伦飞電脑公司也正式對外亮相跟进……估计两年後，故國大陸将成為台灣電脑廠商的重要出產基地。高科技是台灣引觉得豪的“王牌财產”，支持起其经济的半壁河山，活着界化大出產分工中占据举足轻重的职位地方，此中主機板、扫描仪、显示器等十余项信息產物的市場占据率均居世界首位。為了创建坚实的海外分工系统，從20世纪90年月初起头，台灣的IT廠商就起头向大陸迁徙部門低技能条理的零组件出產線。
台灣IT廠商一反以往低调，踊跃與大陸IT廠商互助或联婚，成為今朝IT财產的新動态。台灣企業意欲作甚？
島内狭窄的市場空間和有限的資本，注定了從台灣出来的企業要在多种資本和市場气力之間追求保存和整合。若何充实操纵大陸的資本成了台灣提高本身竞争能力的首要身分。“同根同源”的自然上风為台灣廠商的成长供给了杰出的前提台北外送茶,，出格是近几年國度出台的一系列优惠政策和台灣廠商在辦理方面的特色也是他们開辟大陸市場的一大上风。
出產EMC显示器的唯冠鼻癢治療, 团体早在1993年即进入到中國大陸市場，凭仗劳力、地皮本錢低和政策优惠的上风，获得了一个敏捷的成长。到了90年月末，环境產生了變革，透過本錢导向的暗地里，唯冠团体加倍大了對大陸的投資，提高技能、辦事、渠道等综合的上风，使竞争趋于多元化。2001年，唯冠团体與内地恒星電子归并建立武汉恒冠電子，把武汉作為EMC在天下的营运中間，并是以构成唯冠团体大陸营業整機、零配件、物流配送“三足鼎峙”的新款式。唯冠团体坐镇武汉，辐射天下，确立了新世纪的成长计谋。
台灣IT企業增长對大陸的投資，履行當地化谋划计谋，冲破了传统的本錢觀念，從出產价值链的总体上，整合了采购、出產、技能、渠道、辦事等等各个环节的資本，形成為了在日趋剧烈的市場竞争中安身并成长的综合上风。
台灣只有生齿2000多万，而故國大陸、东南亚和印度生齿加起来，這个数字是20亿。在島内，市場空間狭窄，抗危害力衰，一旦市場饱和，要实現延续增加，就只有追求财產和地域的冲破，這迫使企業家们必需走國际化之路。而故國大陸鼎新開放後经济敏捷成长，出格是参加世贸组织後存在的庞大商機，使台灣廠商信赖故國大陸就是他们实現國际化计谋中最首要的一环。為此，2001年以来，台灣各大廠商不谋而合扭转总体谋划计谋，大幅增长對内地的投資力度，把大陸由本来的价值链中一个零部件出產基地转酿成面临天下甚至全世界的谋划中間。
究竟结果低本錢再也不是投資的主驱動力，竞争日益全世界化、多元化。只有盘踞全部财產链条的制高點，构成怪异的竞争上风，才能更好地與世界级敌手同步竞争，在全世界化市場中占据一席之地。比力而言，中國参加世贸组织後，成為全世界经济中首要一员和最具备成长潜力的地域。中國市場范围大、竞争强、市場法则日益成熟、客户群的散布也很集中，行将開释出的庞大能量使很多跨國公司早已把這里作為将来成长的焦點方针。
作為企業精英的台灣IT廠商，天然深谙大陸市場的首要计谋意义，在這块市場上成长，有助于提高本身在國际市場上的竞争力。更多台商認為，安身大陸，廠商所面临的是一个世界级的市場，而台灣廠商要想介入世界大廠商竞争，必需起首安身大陸，在這块市場上确立本身的上风。
台灣IT企業投資趋向的變革表白，颠末多年投資设廠及多元成长的過程，台灣IT廠商要进一步增强整合，但愿能得到更多的成长空間。凭仗巨大的制造上风和市場潜力，故國大陸正成為台灣IT财產投資的必選之地。(程武)
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