王永庆投資大陆100亿美元:台灣人就是中國人,两岸纽带割不断
"寻求恬静與快活的價格，就是吃苦刻苦。"从小老板到塑料大王，从小米商到"谋划之神"，超過了世纪的傳怪杰物缔造了台灣的台塑王國——王永庆。天公疼憨人
王永庆的少年時代十分不容易，7岁起天天都要担水、喂猪，赶很远的路上學读书；在王永庆15岁時，他便分開了故乡，到嘉义闯荡，在一家小米店做了學徒。一年後，王永庆从父亲朋侪处借来200元，和弟弟王永在创辦了本身的米店。
那時主顾都是上門買米，本身输送回家。王永庆的米店只是一個刚開的小铺，面临敌手，他只能另寻法子。王永庆起头上門辦事，帮主顾按時送米，换米，清算米缸，邃密的辦事令主顾十分動容，送给他一個"知心米缸"的绰号。
王永庆彷佛有一股"憨傻劲"，老是耐烦的将米糠和沙砾挑清洁後才賣给客人，虽然本身會亏损，但他总说："憨憨的做，天公疼憨人"，用一颗热忱辦事的心，靠着勤恳尽力终究站稳了脚根。
他的米店業務额大大跨越了同業店家，愈来愈旺盛。颠末一年多的資金堆集和客户堆集，王永庆辦了個碾米廠，買进稻子碾米出售。
王永庆从一起头就選择了一条看似欠好走的路，但就是這条路，奠基了王永庆从此塌实进步的今後。對主顾賣力，對企業賣力，王永庆展示了本身超强的营销能力，用朴拙的心征服市场和主顾。
艰辛少年，考验了王永庆朴实吃苦百家樂預測,的品格；破釜沉舟，借錢创業，王永庆的气概气派不小；樂成翻身，王永庆完成為了本錢的原始堆集，為今後的贸易帝國打下了地基。
帝國突起帆布，
台灣经济敏捷成长時代動员了修建業成长，王永庆嗅到了商機，将眼光投向木料買賣，而且得到了丰富的利润。1950年月初的台灣急需成长轻工業，王永庆继而转向新兴的塑胶業。
1954年，王永庆開辦了台灣第一家塑胶公司，這家公司，就是台塑。1957年3月，塑胶工场正式動工出產，依照當初设计的日出產4吨的產能，月產塑胶粉100多吨，而台灣當地的月需求量只有20吨，再加之日本同类產物價廉物美，大量推销台灣市场，台塑企業的贩賣十分暗澹。
為领會决塑胶粉的贩賣问题，王永庆于1958年建立了南亚塑料公司，从事塑胶粉的二次加工，出產胶布與胶皮。在二次加工品格不乱以後，1959年，王永庆建立了新东塑胶加工公司，開辟了公司营業。
台塑企業出產的塑胶粉前後打入岛外市场。70年月末，趁日止癢藥膏,本的塑胶工業萎缩之际，王永庆以低價进驻日本市场，台塑至此具有了挑战日本同業的气力。到80年月初，台塑每個月出口到香港的塑胶粉到达500吨，市场占据率到达 50 %。
1973年在煤油危機的布景下，王永庆乘隙打入美國煤油市场，買下3家美國娛樂城體驗金，化工场；1978年，王永庆二次脱手，在美國投資建廠；1981年，第二次煤油危機時，王永庆又扩展了在美國的化工场范围，台塑團體一次又一次的向世界石化王國的宝座倡议打击。
1983年，台塑團體在台灣的塑胶粉出產量加之美國工场出產量，年出產总量已达94万吨，跨越了PVC财產的霸主固力奇的85万吨，成為名不虚傳的世界塑胶大王。
企業范围的不竭扩展，公司事迹不乱上升，王永庆"谋划之神"的名号傳遍了宝岛。王永庆的名字呈现活着界化學工業50强的企業家的名单中，這也是第一個华人企業家获此殊荣。
王永庆在谋划方面始终對峙信赖本身，一小我自傲有气概气派，才能率领團队企業走向樂成；王永庆的目光独到，能看到他人看不到的機遇；扎实當真又聪慧果敢的人，哪里有不可功的事理呢。
两岸關键
王永庆成為台塑團體标记性的魂魄人物，除艰苦的打拼，過人的伶俐與胆识以外，還在于王永庆的节约节省的夸姣品格。艰辛搏斗、节约节省應當是王永庆给众人留下的精力财產之一。
除留给企業的精力文化，王永庆仍是初期大陆與台灣市场的联络。他始终深信，一個民族要耸立于世界民族之林，必需要有一种属于本身的那种可以或许鼓励公众尽力前行的民族精力，一小我也是如斯，必需要有本身的精力品格。
1989年，王永庆遭到小平同道的接见。第二年，确認了在厦門投資的"海沧规划"("901 规划")。大陆规划供给1万公顷的地皮，王永庆但愿和大陆共同，配合创建一個毗连两岸的石化基地，因而筹备投資70亿美元兴修石化塑胶特區。
但是，這跟那時的目标相悖，规划暴光後，台灣政府為了避免王永庆和大陆联络，不竭對台塑團體施压，从现实上闭幕了這個假想。
但王永庆没有抛却，他化整為零，在大陆多处都會兴修石化廠，捐建10000所但愿小學，创辦病院體系，总投資达4.5亿美元。2008年5月，王永庆又创建了一家病院——长庚病院，這家病院是今朝最大的台資互助意愿。
王永庆在采访中，屡次暗示：台灣人就是中國人，两岸的纽带是割不竭的。据统计，王永庆在大陆的投資，累计已达100亿美元。 這一切善举，都印证了王永庆一辈子的寻求：尽最大的能力，為民族國度和社會做出进献，尽力為大師缔造好的远景，讓更多的人具有夸姣的将来。
王永庆的一辈子是光辉的，他不但是一個才能出众的樂成企業家，更是两岸企業家进修的典型，王永庆一向心系大陆，想要為故國做一些事。一個有抱负有理想的人，才能将企業拧成一股绳，才能做到思惟同一，劲往一块使。
今天，中國的企業家若是要走得更远，他们最必要的不只是全世界化的计谋目光，或许更必要的是對民族、對國度、對全人类具备"担任"精力的中國傳统文化的秘闻。
文/文史旺旺
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